SUIVI ET EVALUATION DE PROJETS
SEMINAIRES DISPENSES PAR PATRICK MIREBEAU EN MAI ET AOÛT 2009
9INFORMATIQUE (BAMAKO - MALI)
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- Introduction à l’évaluation du développement
- L’historique et les traditions de l’évaluation du développement
Des approches à l’évaluation du développement
Le processus d’évaluation
Approche à l’évaluation de programme
Les cadres logiques
Appréciation de l’évaluabilité
Les types d’évaluation
Identification des questions d’évaluation
- Plans d’évaluation
Eléments d’un plan d’évaluation d’impact
Types de plans d’évaluation
Méthodes de collecte de données
Les trois méthodes comparées : La poste, le téléphone et l’entretien
les agendas et les listes de contrôle
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le jugement des experts
- Echantillonnage
Analyse des données et leur interprétation
Rassembler le tout ensemble
- Plan d’évaluation
Guide pour l’utilisation du plan d’évaluation
Elaboration d’un système de suivi/évaluation sur la base de la performance
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Qu’est-ce que le suivi et l’évaluation axé sur la performance ?
- S/E traditionnel contre S/E axé sur les résultats
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Les
dix étapes dans la planification, l’élaboration et
la pérennisation d’un système de suivi et d’évaluation de la performance
- Des questions sur l’évaluation du développement
Glossaire de termes en évaluation et en gestion axée sur les résultats
Concepts d’échantillonnage :Glossaire
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SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
SEMINAIRE DE BAMAKO
9INFORMATIQUE
JUILLET 2009
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- De la logistique à la Supply Chain
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Apparition de la pensée logistique en entreprise
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Introduction à la Supply Chain
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La planification des ressources
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Planification globale de la Supply Chain
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Les niveaux de la Planification
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Le Plan Stratégique
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Le Plan Industriel et Commercial
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Résultat du PIC
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Les mauvaises raisons pour ne pas commencer le PIC
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Ordre du jour d’une réunion de validation du PIC
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Le Plan Directeur de Production
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Stabilisation du PDP - Pilotage Humain
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Planification des besoins en composants (MRP)
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le calcul des charges détaillées
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Pilotage d’atelier
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Gestion de Stocks
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Eléments de base pour une Gestion d’approvisionnement rationnel
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Juste à Temps
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Les systèmes "Kamban"
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Entreposage et Gestion d’ Entrepôt
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Le rôle du Cross Docking
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Distinction des stocks 'Lents' ( 1 mois et + ) et 'Rapide' ( De deux jours à 1 semaine )
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Enjeu croissant du niveau des stocks.
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Ou localiser l’entrepôt ?
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Localisation de l’Entrepôt
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L’approche heuristique.
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L’approche d’optimisation
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l’optimisation par les coûts
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Finalement où localiser ?
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Les familles de Produits
- Considérez votre Supply Chain comme un outil stratégique
- La stratégie des opérations
- Les différentes stratégies d’opérations
- La stratégie de distribution
- La stratégie d'externalisation
- La stratégie du service client
- La stratégie des Actifs
- Les quatre critères d’une bonne stratégie de supply chain
- Les Etudes de cas
- Nokia
- Zara
- Dell
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MANAGEMENT OPERATIONNEL DES ACHATS
1
SEMINAIRE DE BAMAKO
9INFORMATIQUE
AOÛT 2009
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- Evolution de la Fonction Achat
- Compétence et Mission de l'Acheteur
- Plan des Achats
- Connaître les besoins de votre entreprise
- Les outils de l'acheteur
- Négociation-Achat-Préparation
- Définir l'objet de votre négociation
- Matrice de négociation (Stratégie)
- Evaluation des forces Acheteurs/Fournisseurs
- Qualités du Négociateur / Défauts à Eviter
- Stratégies et Tactiques
- Les neuf points clés de la négociation "Achat"
- Structurer sa démarche "Achat"
- L'ouverture de la négociation "Achat"
- La négociation proprement dite
- La Négociation : Les Compétences Nécessaires
- L'offre du Vendeur face à l'Acheteur
- Les différentes types de caractéristiques d'un produit
- Connaissance et Argumentation du produit
- Quelques Définitions
- Argumentations : Les règles à respecter
- Argumentations : Les Objections
- Méthodologie de réponse à l'objection
- Les dix objections inévitables
- Conclusion - La Négociation des Prix
- Les méthodes / Tactiques à élaborer
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MANAGEMENT OPERATIONNEL DES ACHATS
FONCTION ACHATS AUJOURD'HUI
FONCTION STRATEGIQUE DE L'ENTREPRISE
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SEMINAIRE DE BAMAKO
9INFORMATIQUE
AOÛT 2009
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- La problématique des Achats
- Distinctions entre Achats et Aprovisionnements
- Achats Multiformes : Achat Matières Premières , Prestations de Services
- Analyse des familles "Achat"
- Les enjeux de la fonction Achat dans l'entreprise
- Les enjeux commerciaux
- Achat , relation avec l'entreprise.
- Le service "Achat" au sein de l'entreprise
- L'entreprise désire créer un service achat.
- La place des achats dans l'organigramme
- Fonctions achat, centralisée,décentralisée ou externalisation
- Pour décider il faut de l'information et un acheteur
- L'information sur le marché national
- L'information sur le marché international
- Profession : Acheteur
- L'e-sourcing et L'e-procurement
- Les appels d'offre et les Enchères en ligne
- La Supply Chain Management : approvisionnement et gestion de stock
- La politique d'approvisionnement
- La négociation,les appels d'offre,la passation de commande,le suivi de livraison et les tableaux de bord.
- les appels d'offre,le cahier des charges,les emballages et l'assurance
- La passation de commande et le suivi des livraison
- Les
procédure d'homologation et de sélections des
fournisseurs,les conditions générales du contrat d'achat
et le budget achat
- Les conditions générales d'un contrat
- Le budget achat
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NOS FORMATIONS